בדיקת כדאיות כלכלית
כאשר אנו רוצים להקים עסק, לבסס ולהרחיב עסק קיים, אנו מתחבטים בשאלות , מה עושים?
ניהול עסקי כולל מספר תחומים : ניהול, שווק, כספים, לוגיסטיקה, מערכות מידע, ספקים, לקוחות ( ניהול מאגר לקוחות (DBC), ניהול קשרי לקוחות (CRM) , ניהול זמן וכו' .. לכן עלנו לתכנן את צעדינו ולקבל החלטות כך שהביצוע יהיה קל יותר . ולכן עלינו לתכנן את העסק.
הסוגיה החשובה ביותר העומדת בפניך כאשר עולה בראשך הרעיון להיכנס לפרויקט של עסק חדש הינה להחליט:
-
אם רעיון העסק הינו כדאי ובר ביצוע.
-
המתכון להצלחה הינו להיכנס לעסק הנכון בזמן הנכון:
-
האם עתה הוא הזמן הנכון להיכנס לפרויקט זה :
-
יזמים ומנהלים רבים נכנסים להרפתקאות עסקיות מבלי לבצע בדיקת כדאיות :
-
הכרה עצמית, ומודעות עצמית יאפשר לך לבחון את רעיון העסק שלך בצורה אובייקטיבית.

ולכן זה השלב בו נדרש התכנון העסקי
-
שלב א – הגדרת מטרות התכנון ויעדי התוכנית העסקית.
-
שלב ב – הגדרת יעדים עסקיים וקריטריונים להצלחה או כישלון.
-
שלב ג – גיבוש מסגרת התוכנית.
-
שלב ד – מיפוי המידע הנדרש, אסוף וקליטת אינפורמציה.
-
שלב ה – גיבוש התוכנית.
-
שלב ו – הערכת הביצועים העסקיים.