top of page

כאשר אנו רוצים להקים עסק, לבסס ולהרחיב עסק קיים, אנו מתחבטים בשאלות , מה עושים?

ניהול עסקי כולל מספר תחומים : ניהול, שווק, כספים, לוגיסטיקה, מערכות מידע, ספקים, לקוחות ( ניהול מאגר לקוחות (DBC), ניהול קשרי לקוחות (CRM) , ניהול זמן  וכו' .. לכן עלנו לתכנן את צעדינו ולקבל החלטות כך שהביצוע יהיה קל יותר . ולכן עלינו לתכנן את העסק.

 הסוגיה החשובה ביותר העומדת בפניך כאשר עולה בראשך הרעיון להיכנס לפרויקט של עסק חדש הינה להחליט: 

  1. אם רעיון העסק הינו כדאי ובר ביצוע.

  1. המתכון להצלחה הינו להיכנס לעסק הנכון בזמן הנכון: 

  2. האם עתה הוא הזמן הנכון להיכנס לפרויקט זה : 

  3. יזמים ומנהלים רבים נכנסים להרפתקאות עסקיות מבלי לבצע בדיקת כדאיות :

  4. הכרה עצמית, ומודעות עצמית יאפשר לך לבחון את רעיון העסק שלך בצורה אובייקטיבית. 

ולכן זה השלב בו נדרש  התכנון העסקי

  • שלב א – הגדרת מטרות התכנון ויעדי התוכנית העסקית.

  • שלב ב – הגדרת יעדים עסקיים וקריטריונים להצלחה או כישלון.

  • שלב ג – גיבוש מסגרת התוכנית.

  • שלב ד – מיפוי המידע הנדרש, אסוף וקליטת אינפורמציה.

  • שלב ה – גיבוש התוכנית.

  • שלב ו – הערכת הביצועים העסקיים.

 למאמר כדאיות כלכלית

מבין לקוחותינו

כל הזכויות שמורות © 2016 שוקי יועצים בע"מ.

bottom of page