המדריך לתוכנית עיסקית

תוכנית עסקית -סוף מעשה במחשבה תחילה. אז מה חייבים לעשות לפני שמתחילים.

אתם מתכוונים להקים עסק חדש או להרחיב עסק קיים, אתם זקוקים לתוכנית עסקית שתיתן ביטוי לכל הפרטים שמרביתן ניתנים

לצפייה ולתכנן מראש את הצעדים לפתיחת / הרבה / ביסוס העסק. כל מה שנדרש מכם, הבנה וחשיבה יצירתית.

שלב א – הבנת הרעיון העסקי

• מטרת המיזם

• קהל ייעד אליו פונים

• על איזה צורך המיזם בה לענות

• מהם ערוצי השיווק וההפצה

• הבנת המתחרים.

שלב ב- ביצוע ניתוח סיכונים ראשוני

• הבנת הרקע של היזמים והקשר שלהם למיזם

• הבנת האתגרים הטכנולוגיים והשיווקיים

• חסמי כניסה לשווק והגנות שניתן לייצר

• ניתוח התחרות הישירה והתחרות הנתפסת

• הערכת סדר גודל ההשקעה ומקורות המימון.

שלב ג- בחינת היסודות עליהם עומד המיזם

• הנחות ייסוד עיקריים/ מהותיים

• משך הזמן לקיומן של הנחת הייסוד.

• רמת אובייקטיביות של הנחת הייסוד.

שלב ד- צומת קבלת החלטות

רמזור אדום-

• הסיכון עולה על הסיכוי

• לא ניתן לתקף את הנחות הייסוד,

• הקשר בין היזמים לרעיון מקרי בהחלט

• האתגרים הטכנולוגיים בלתי יישמים.

אם חד מהתנאים הקריטיים אינו מתקיים, עצור.

רמזור כתום-

• הסיכון ניתן לגידור ולנטרול.

• זיהוי נקודות הכשל המהותיות.

• איתור הנחות היסוד הבעייתיים.

• עדכון השינויים.

• בחינת הסיכון מחדש.

רמזור ירוק-

• הסיכוי עולה משמעותי על הסיכון

• הנחות היסוד מבוססות.

• גבש את המודל העסקי

• הכן תוכנית עסקית ובה ביטוי לגיוס ההון.

אם הצבע ירוק- סע. בהצלחה.