כדאיות כלכלית

בדיקת היתכנות היינה השלב הראשוני לנתח רעיונות יזמיים, בהשקעה קטנה יחסית של זמן ומשאבים. בדיקת היתכנות אנו אוספים מידע לגבי המוצר והשוק, חסמים, הזדמנויות ועוד. המידע מגיע מהיזם וממקורות כתובים כגון עיתונות, פרסומים, אינטרנט , בעלי ניסיון בענף, לקוחות, ספקים. אנו מעריכים שהיקף העבודה הנדרש לבדיקת היתכנות כ- 10-20 שעות במשך כשבועיים- שלושה.

להלן נושאי ההתייחסות בבדיקת ההיתכנות?

• על היזם:

• ניסיון יזמי ועסקי של הצוות המוביל

• יכולת אישית של היזם בתחום המקצועי

• יכולת כלכלית של היזמים.

• הרכב הצוות המעורב ועד כמה הצוות יש נכונות להשקיע במיזם.

• משפחה תומכת.

• ידע וטכנולוגיה:

• האם השירות / מוצר או בר פיתוח מבחינה טכנולוגית?

• האם קיימת טכנולוגיה חליפית לשירות/ מוצר?

• מימון:

• האם קיימים אילוצים תקציביים למיזם?

• האם הם קבועים או ניתנים למשא ומתן?

• מקורות המשאבים למיזם?

• רגולציה ורישוי עסקים:

• האם המיזם מפר חוקים או רגולציות?

• מורכבות דרישות רישוי עסקים ?

• האם קיימים אילוצים משפטיים בפיתוח המוצר?

• העיתוי זמן:

• האם ההזדמנות העסקית ישנו מועד ידוע. – תאריך יעד (deadline) .

• לוח זמנים לפרויקט , האם ניתן לעמוד ביעדים .?

• נהוג לנתח את בדיקת הכדאיות הכלכלית על בסיס המודל (PCAM (Product, Customer, Advantages, Model

• מוצר - Product

• תיאור השרות / המוצר המוצע:

• מהו המוצר, על איזה צורך צריך לענות, מהו הערך ללקוח, אמצעי הייצור.

• לקוח - Customer –

• מי מהלקוחות אשר יאמצו את השירות / המוצר :

• מי הם הלקוחות אשר השרות/ המוצר אמור לעניין אותם.

• מערך ההפצה של השירות/ המוצר ללקוחות?

• מהו השוק? האם המוצר במגמת צמיחה או דעיכה?

• יתרונות - Advantages

• היתרונות הייחודיים של המוצר ללקוחות בשוק.

• העדפת המוצר של הלקוחות על פני האחרים

• העדפת המוצר על פני האחרים כי ? פתרון ייחודי לבעיה מסוימת.

• מיהם המתחרים?

• חסמי הכניסה לשוק

• המודל העסקי. Model business

• מודל עסקי מנצח שיוביל את העסק לרווחיות

• האם המודל העסקי מאפשר יצירת ריווחים. ?

• השקעה ראשונית נדרשת כולל השקת המוצר?

• האם יעדי המכירות ניתנים להשגה ומאפיינים את הצריכה של הלקוחות.?

• מהי נקודת האיזון התפעולית?